Historien for Anlægsgartner Lars Aarup A/S 

Det hele starter 1 april 1987 på Dragsmøllevej i Hørve. Lars har inden da fungeret som leder af vej, kloak - gartnerafdeling ved kommunen hvor beslutningsprocces og arbejdsgange bliver for snerrende på den lange bane.

De første år går rigtig hurtigt hvor der især bliver gode opgaver for netop kommunen og her bliver grundlaget lagt for firmaets yderligere vækst. Medarbejderstaben vokser støt og roligt sammen med størrelsen på opgaverne.

1992 bliver året med den første helt store opgave i hovedentreprise, en gårdsanering for andelsboligforeningen på Vagtmestervej i Københavns nordvest kvartér. En kunde som firmaet naturligvis betjener den dag i dag.

1993 fortsætter med vækst og medarbejderstaben er oppe på 15 mand som løser nye store opgaver med gårdsaneringer i hovedsagligt Københavnsområdet.

1994 et egentlig vedligeholdelses sjak ser dagens lys ligesom firmaet som et af de første herhjemme får sig en egentlig proffesionel bestyrelse.

1995 Udviklingen fortsætter og mange private kunder betjenes hvor firmaets medarbejdere boltrer sig i flotte haveanlæg.

1996 bliver bla. året hvor mange opgaver løses for datiens store entreprenørselskaber og ikke altid med lige lykkelig udgang. Selskaberne er hårde ved deres underentreprenører.

Det bliver også året hvor selskabet omdannes til et aktieselskab.

1997 Går som de øvrige år med udvikling af netværket og konsolidering af firmaets vækst og kundeunderlag. Nye kunder og opgaver kommer til.

1998 - 2006 er året hvor Lars bliver landsformand for branche og arbejdsgiverorganisationen Danske Anlægsgartnere og her lægges i de kommende år meget arbejdstid.

Næstformandsposten i Håndværksrådet bliver ligeledes en opgave der hjemme i firmaet trækker søm ud. Gitte og gode medarbejdere trækker læsset og firmaet gennemgår faktisk en stabil udvikling med alt fra indførsel af Miljøstyring til stærkt øget fokus på øvrig medarbejderpleje. I slutningen af perioden, nemlig fra 2005 igangsættes starten på firmaets generationsskifte. Lars har gennem sit foreningsarbejde set mange eksempler på alt for sene skifter med mange ulykkelige udgange som følger. Martin Holm Knudsen som blev headhuntet som 14 årrig flaskedreng i Hørve brugs tilbage i halvfemserne og som siden har gennemgået en solid uddannelse i firmaet, køber 20% af aktierne. Det bliver starten på et solidt generationsskifte som for Gitte og Lars vedkommende ender omkring år 2017. Fremgangsmåden afspejler den måde som firmaet agerer på i sin dagligdag, nemlig med omtanke og planlægning gennem et stærkt velforankret økonomisk grundlag skabt over mange års fornuftig planlægning.

2007 er et jubelår i den Danske byggebranche der ligesom den øvrige del af samfundet både "kan flyve og lægge æg". Det bliver året hvor andelsboligforeningen Aagade får sig et helt nyt gårdanlæg med to stationer med skraldesug samt et komplet gårdanlæg med et super miljø og funktionnalitet. Det bliver året med firmaets hidtil bedste økonomiske resultat hvilket yderligere befæster firmaets position i markedet. Rigtig mange andre anlæg bliver udført og kunde kartoteket bugner.

2008 er året hvor økonomien fortsat er løbet løbsk i det Danske samfund. Ordrebøgerne er fyldte i firmaet og der arbejdes med hele medarbejderskaren på 30 mand helt frem til juleaften. Det bliver også året hvor næste skridt i generationsskiftet bliver taget, Jan Godtfredsen som gennem mange år,  først som elev og siden gartnerformand i firmaet, køber 5% af aktierne og skal i de kommende år træde i karakter som medejer. Kursen er sat igen med stabiliteten som bærende kraft nu hvor der ved indgangnen til det kommende år skal sejles i oprørte vande!